日前，東營發電公司堅持“緊扣全面性、對標高水平”的原則，圍繞機組投產后各項指標完成情況及發展現狀，多措并舉，挖潛增效，促進公司效益不斷提升。
一是精心謀劃降低燃料成本。該公司把加強燃料管理、降低燃料成本作為經營突圍的關鍵點，科學優化火車、海運、汽運來煤方式結構，降低燃料標單和企業成本；加強燃料火車接卸及調運的管理，千方百計提高火車的接卸效率、清箱效率，加快火車周轉；合理統籌煤炭的量、質、價關系，以及來、用、存的情況，實現保供控價；在實現安全保供的基礎上，廣開進煤渠道，確保煤炭供應，為機組安全運行提供了穩定優質的煤源。
二是穩中求進爭取最大效益。該公司統籌兼顧機組的經濟效益和社會安全可靠性,研究電量結構和經濟運行方式,綜合權衡電量電價、煤價邊際利潤、燃料庫存等因素，科學制定機組最佳的運行方案，合理安排月度機組的電量計劃及機組的運行方式，切實實現效益的最大化。
三是不遺余力做好工程結算工作。該公司按月梳理結算進展情況，積極協調監理單位、造價咨詢單位充分認識到做好工程總結算的重要意義，切實做到密切配合；加快單項工程結算進度，對己明確的工程項目，組織各參建單位及時提交工程資料，壓縮結算時間，切實保障高效完成結算工作。
四是凝心聚力實現年度目標。該公司對標同類型機組強弱項，不斷鞏固領先指標。多管齊下，充分發揮機組高參數、大容量、新工藝特性，引領火力發電行業實現超低排放和綠色發展，牢牢把握年度經營目標方向，提高“觀大勢、把方向”的能力，全面做好公司轉生產后的經營管理工作。
