雞西二熱公司召開一季度經濟活動分析會
本網訊 4月15日下午，雞西二熱公司召開一季度經濟活動分析會，全面總結一季度生產經營完成情況，分析經濟活動中存在的突出問題，安排部署二季度各項工作任務，為全面和超額完成全年目標任務奠定堅實的基礎。
會上，公司計劃經營部對一季度生產經營指標完成情況進行了綜合分析，一季度公司主要發電量、利潤指標均創歷史新高，標煤單價大幅度降低，總體生產經營情況良好，但部分指標未達到預期目標，綜合廠用電率偏高，需要進一步剖析原因；同時通報了一季度各部門費用完成情況，并對費用超限部門提出預警，進一步分析超限原因，以確保年度預算目標的實現；對當前生產經營工作中存在的主要問題，提出解決措施，針對二季度重點工作進行部署安排，確保完成全年任務。其他職能部門對有關工作情況進行了專題分析發言，公司各分管領導分別結合各自分管工作進行了點評。
公司副總經理李鴻君指出，公司一季度指標總體完成情況良好，實現了首季開門紅，部分指標取得了近年新高，今后工作要繼續發揮優勢、擴大成績，及時對工作中存在的問題進行剖析，進一步加強和提升管理，確保各項目標任務和措施落實到位；同時深入細化指標分析，堅持指標跟進，加大管控力度，制定可行管控方案，確保完成目標任務、能耗水平降低，取得最大利潤空間。
最后，李鴻君結合公司當前面臨的形勢，對下一步重點工作提出了六點具體要求：一是根據當前電力市場形勢，對二季度及上半年電量、利潤指標進行預測，公司上下要認識到保電量、增發電量重要意義，要想方設法搶發電量，多措并舉爭取利潤；二是要強化管理提升，按照集團公司四全管理要求，各部門要把管理提升活動和公司全年工作總體要求結合起來，確保全年各項目標任務落到實處；三是加強燃料管理，根據目前公司機組運行方式，結合省公司典型性盤煤工作，減少庫存量、優化庫存結構，積極拓展煤源，加大摻燒力度，降低標煤單價；四是加強財務管理，做好固定資產的盤點工作，強化資本運作，保障資金供應，優化公司貸款結構，降低財務費用。五是嚴格控制環保指標的排放，加強脫硫劑質量，確保污染物低排放值達到國家環保標準，避免因環保超標限電發生；六是做好1號機組大修準備工作，大修物資提前進行采購，落實項目責任人，保證機組大修工作按時、保質、保量地完工。
副總經理沈琪，副總經濟師任敦順，副總工程師許方偉，全體中層干部等參加了會議。(張立霞)
雞西熱電公司召開一季度經濟活動分析會
又訊 4月10日，雞西熱電公司召開了一季度經濟活動分析會議。
會上，各部門主任匯報了3月份和一季度各項指標及工作開展情況，對重要指標和重點工作進行了詳細分析。
一季度，公司各級干部職工按照集團公司、省公司工作部署，緊緊圍繞公司“確保兩個穩定、實現一個突破、強化六種意識”的工作思路，積極采取多項措施，確保了各項工作順利進行。
公司副總經理曲彬在會上作了五點要求。一是脫硝除塵電價相關部門要重點關注，爭取早日完成；二是公司各相關部門要加強指標控制，確保完成省公司計劃指標；三是財務部要按照公司要求，竭盡全力做好熱費回收工作；四是公司相關部門要重點關注煤耗、煤場信息，加強對煤耗指標和入廠煤監督管理，保證公司煤場質量；五是公司各部門要嚴格控制各項成本費用，竭盡全力降低生產經營成本。
公司副總經濟師兼法律顧問劉悅江及相關部門主任及部分副主任參加了會議。（崔寶雙）
