本網訊 一季度，在發電負荷高、凍煤摻燒難的情況下，七臺河公司強化摻燒工作的管理，有效調動員工摻燒劣質煤的積極性，共摻燒低于3800大卡的低質煤和無煙煤、貧煤等劣質煤占入爐煤總量的17% ，節能效果明顯。
在摻燒過程中，七臺河公司為確保劣質煤的高標準，實現效益最大化，一方面根據存煤情況、進煤結構、機組負荷和一季度的季節性特點，進一步完善了劣質煤摻配管理辦法和配煤摻燒技術措施，加強燃煤摻配的過程檢查和摻燒效果分析。另一方面不斷強化摻配人員的技術培訓，提升摻配人員的工作水平，持續完善劣質煤摻燒閉環管理體系，每日早會對前一天的劣質煤的使用情況、摻燒指標以及鍋爐的燃燒情況進行全面、細致、透徹的分析和比較，總結摻燒經驗，有針對性地進行技術調整，以更好地指導當天的配煤摻燒工作。同時還加強各部門的溝通聯系，及時了解摻配煤質對鍋爐負荷的影響，及時調整配煤方式、入爐煤指標，加大機組低谷波段的摻燒比例，滿足機組負荷高峰的用煤需求，確保不同時段的最佳摻配比例。
為了提高廣大員工摻燒劣質煤的積極性，七臺河公司在思想上加強引導，將配煤摻燒的意義宣傳到每一名混配煤工作人員，讓每一名人員都能清楚地認識到配煤摻燒工作對提高企業經濟效益的重要性，對于自身發展的意義。還在績效考核上進一步完善，深化配煤摻燒指標競賽活動，以配煤摻燒量和合格率為考核依據，根據摻燒量的多少和取得的效益，按月兌現考核和獎勵。（徐建華）
