本網訊 4月20日起，哈一熱電廠上網電價下調2分/千瓦時，面對電價下調導致利潤減少的不利形勢，該廠逆勢攻堅，從自身挖潛，以保安全、挖潛力、降煤價為切入點，全力推進各項工作有序開展。
降非停，保安全，堅決穩定生產局面。為著力提高安全生產風險防控能力，哈一熱電廠邀請專家開展安全風險控制評估培訓，成立了領導小組和工作小組，并下發了開展安全風險控制評估工作的具體要求和實施方案，按照“認真負責、貴在真實、查擺問題、持續改進”的原則，對安全生產整體工作進行全面細致的梳理，針對自查發現的問題，按照“五確認一兌現”的方法落實整改，夯實安全基礎，堵塞管理漏洞。針對外委隊伍入廠施工作業的重點和難點問題，該廠按照集團公司2015版安全生產工作規定，在編制外委承包單位安全制度簡明手冊的基礎上，以強化制度落實和責任落實為重點，明確各級管理責任人的職責、權限及工作內容，確保管理責任到位、技術保障到位、安全監督到位。結合近期國家安監局、能源局、集團公司相繼下發的各項安全生產相關文件精神，該廠以深化檢修作業現場反違章工作為首要任務，每天拍照并對應細則進行打分，對發生違章的個人，除按照反違章管理標準進行積分連帶考核外，對所處班組進行相應的扣分，同時制作生產管理人員違章曝光欄，對管理人員違章按管理違章進行處罰并公示，從而確保事故風險得到防控，安全生產局面持續穩定。
找差距，挖潛力，強化節能減排治理。哈一熱電廠層層落實清潔生產和資源節約的責任，與安全生產同部署、同檢查、同考核，深入開展“指標對標”和“達設計值”工作。通過加強設備管理與檢修維護，嚴格執行缺陷管理制度及環保技術監督考核細則，切實提高電除塵效率和脫硫、脫硝設備投運率，實現脫硫系統、脫硝系統、電除塵器投運率達到100%，確保了企業綠色生產，各類環保指標均滿足國標新大氣污染物排放要求。同時，該廠以“四全”管理為抓手，切實加強指標管理，量化對標，深入開展機組能效對標、小指標競賽活動。積極組織相關技術人員從設備技改和生產工藝優化上深度挖潛，采用點對點專項治理，把有潛力可挖的指標細化量化。并由各專工牽頭逐個試驗逐個排查，減排效果喜人。通過合理的調節，充分發揮一二級低溫省煤器的作用，實現了熱水供應足量，蔬菜大棚供暖充足，大量減少了中低輔用汽。同時，該廠進行脫硝專項攻堅，把對脫硝效率的調節精確到了百分之一以下，在確保效率的前提下大幅度的減少了氨氣用量。通過狠抓設備治理、嚴控節能指標，該廠生產的能耗指標和排放指標持續下降。
抓摻燒，控煤價，爭取燃料采購優勢。哈一熱電廠抓住煤炭市場低迷局面，將采購主動權牢牢地掌握在自己手中，通過加大煤價談判力度，積極采購低價適燒煤種，全力降低煤炭采購價格。在此基礎上，該廠不斷總結配煤摻燒經驗，制定了不同煤種的堆放策略，嚴格根據日電量計劃做好入爐煤摻配工作，前四月摻燒伊敏褐煤比例均在70%左右，既降低了經營成本又實現了鍋爐的燃燒穩定和環保指標的達標排放。此外，該廠精心做好來煤接卸工作，工作人員根據來煤煤種的特性以及存煤方式、混配要求、熱值的區別，自主研究制定了出“接、卸、存、供”的科學及時接卸方法。來煤無論是進入封閉煤場還是露天煤場，都用推土機推平壓實，定期清空煤場，做到“燒舊存新”。為實現燃料全過程的閉環和監督化管理，該廠充分發揮“數字化信息煤場管理系統”的協同和共享作用。煤場摻配管理人員通過電腦隨時獲得煤場燃煤儲存分布的詳細信息和數據，從而制定出合理入廠煤接卸方案。配煤人員根據值長提供的負荷曲線及數字化煤場管理信息系統的分配比例圖，靶向定位適用熱值，摻燒相應煤質，把每一克煤每一卡熱量的作用都發揮到“極致”。（張默然）
